一是落实任务强责任。坚持“重点突出、注重实效”的原则，及早谋划，在征求各个层面领导意见基础上，科学制定各乡镇、县直各部门考核方案，简化考核内容，化繁为简，便于考评。

二是落实过程促实效。按季度实名通报各乡镇、县直各部门网上实绩记载及评分情况，检查通报情况与对单位的年度绩效考核挂钩。对县直部门服务县委、县政府重点中心工作和综合管理工作开展半年考评，考评得分以通报形式下发，并按40%的比重计入该项年度考核总分。

三是落实进度抓督办。每季度仔细分析重点指标完成的进度及排名，并召开专门会议，各责任单位“一把手”亲自列席参会，对指标任务完成靠后的，分析原因，制定整改措施，确保全年经济社会指标的顺利完成。

四是落实结果激干部。绩效考核的落脚点在于结果运用。我县严格按照年度绩效考核结果调整使用干部。2015年，我县共有18名同志，因为实绩突出、绩效考核排名前列而得到提拔重用。一名党委书记由于连续两年考核排名倒数第二位，县委在今年将其调离原岗位。通过充分运用绩效考核结果，在全县范围内营造了“比学赶超”的谋事、干事、成事氛围。