适应政治新生态、经济新常态，公安县以绩效考核为有效载体，不断创新方式方法，注重考事与考人相结合，引导党员干部在比总量、比占比、比增幅中务实重行、竞进有为，以干事创业的精气神，跑出改革发展的加速度。

一、坚持目标导向，不断健全科学评价体系

从定好目标入手，完善考评手段，注重公开公平公正，推动干事有方向，考评有标准，结账有依据。一是对标调校明方向。紧紧围绕“四个全面”战略布局设置考评框架，把推进中央和省委、市委、县委决策部署的具体化、工程化、项目化作为重点任务，结合深化改革年度工作计划，增设特色亮点工作展示评比，实现了保持一致与探索创新的有效统一。二是分类考核重实效。坚持因地制宜、分类指导，分层次、差异化制定考核方案，彻底摒弃了过去“一把尺子量到底”的考核模式。把乡镇分为工业型、工农并举型和农业型三个类别，把县直单位分为四组，每个类别既有共性任务也有个性目标，在一个起跑线上奋发有为、争先进位。三是上下联动定方案。把制定绩效考核方案的过程作为统一思想认识、激发内生动力的过程。自下而上申报特色工作、个性项目，自上而下把脉问诊、征求意见。形成总体方案后，列出项目清单，实行台账管理，一项一项抓落实。

二、坚持创新导向，持续打造特色工作亮点

不断加大创新工作在绩效考核中的占比权重，鼓励各地各部门开拓思路，打造特色亮点工作。一是选准课题。从县级做起，积极主动向上申报三个创新项目。采取自主申报的方式，在乡镇确定2个特色亮点项目，县直单位确定1个特色亮点项目，以各行各业的创先争优形成全县出彩的生动局面。二是提升能力。把增强创新能力作为打造特色亮点工作的基础，先后邀请多名专家学者就供给侧结构性改革、文旅融合发展、PPP项目运作等内容进行集中授课。组织党员干部外出学习政务服务升级、事业单位改革、区镇合一改革等改革创新事宜，提升干部履职尽责能力。三是积极实践。坚持边学习边实践不等待，以推进供给侧结构性改革为主线，形成“打好六个攻坚仗”的公安路径。抢抓农村土地“三权分置”政策，以村组为单位创建土地、劳务、资本三个合作社；推进文旅、农旅融合发展，深化桃花节、葡萄节、小龙虾美食节等节庆活动，打造“一镇一品”全域旅游品牌。

三、坚持实效导向，强化督办倒逼工作落实

把督查督办贯穿于绩效考核始终，通过网上晒、常态督、大家评，倒逼各条战线抓好落实、抓出成绩。一是日常工作网上晒。发挥网上日志平台作用，每两个月开展网上日志记载和网上评分情况实名通报，督促干部晒业绩。组建全县党政主职QQ群、党建工作微信群，将日常工作以文字加图片形式在群里公开展示，作为网上绩考的补充。通过网上晒日志，形成了比学赶超的激励氛围。二是重点工作常态督。从实行县“四大家”领导“六联”工作双月汇报入手，建立乡镇和县直单位五项重点工作常态化督办机制；制定重点项目一次会议榷商、一套方案措施、一个专班负责、一张任务清单的“四个一”推进机制；严格实行招商引资一周一通报、一月一调度、一季一督办，形成自上而下落细落小、狠抓落实的督办格局。三是全年工作大家评。按照年初定、季度督、半年晒、全年评的总体思路，组织开展半年绩效考评、7.28招商引资集中签约活动；年终组织乡镇和县直单位主要负责人述职测评，现场打分排序，推动各地各单位工作上台阶、上水平。

四、坚持结果导向，运用实绩激发干事热情。

从结果运用入手，把考核结果作为衡量干部、评价干部的重要依据，与干部的奖惩、使用结合起来，与改进作风结合起来，一些想干事、能干事、干成事的的干部得到奖励、提拔和重用，一些不作为、工作平庸的干部受到通报、约谈。年初召开三级干部会议，对绩效考核优秀的乡镇和县直单位共奖励近200万元，绩效考核排名第一的乡镇在会上作经验交流，排名最后的乡镇作表态发言。今年，先后提拔重用22名绩效考核排名靠前的干部，对个人排名末位的县直单位“一把手”予以组织调整。同时，对绩效考核中基层党建、党风廉政建设排名靠后的3个乡镇、4个县直单位进行组织约谈和诫勉谈话。

（作者系中共公安县委书记）