绩效，仅从字面上解释，就是成绩和效果。绩是结果，效在过程，是评价一个人、一个部门、一个单位工作效率和效果的重要因素。近些年，和全国法院一样，荆州法院也面临着办案数量大幅上升，办案压力持续增大的局面，如何进一步发挥绩效考核的积极作用，准确把握记日志在干部履职尽责管理中的作用定位，助力荆州法院提升审判质效，实现“争创一流 走在前列”目标，成为摆在我们面前的一个重要课题。

就个人而言，绩效考核系统改进了我的学习方法，改善了我的工作方式，提高了我的工作效率；就单位而言，它展示了每位干警的工作实绩，促进了干警之间的相互了解，客观地评价了干警的工作成绩。它带来的积极影响有目共睹，这满屏的赞誉它实至名归。不过，就如何把握记日志在干部履职尽责管理中的作用定位，我认为可以从以下三个方向努力：

一是充分发挥记日志的功能性，强化价值作用。如果忽略了与干警及时、有效的沟通，忽略了对干警的辅导，那就失去了绩效考核的意义，只有找出干警在绩效周期内存在的不足，才可能做好总结与提高。因此，我们在关注绩效考核结果的同时，也应把注意力放在如何与干警进行有效沟通，提升工作积极性、创新性上。领导干部可以通过绩效考核平台看到每位干警的工作日志，通过日志可以对干警的工作进度、工作中遇到的困难、下一步的工作计划等有初步的预判，并有针对性的与干警积极沟通，提升工作质效。及时有效的沟通与绩效反馈可以让干警明白哪些工作对提高单位绩效有利、需要强化；哪些工作对提高单位绩效不利、需要改进和调整。有了沟通和总结，干警才会有考核打分之外的收获，那种能力的再造与收获对干警来说更有价值。

二是充分发挥记日志的指向性，强化检查督促。定期对全院干警记日志的情况进行检查、统计、公示，对落实较好的部门和个人，总结经验，加以推广；对落实不力的部门领导和个人进行约谈，督促整改提高。通过落实干部实绩例会点评制度、谈话提醒制度，每月开展一次例会点评，每两月对考评落后干部谈话提醒，提高机关干部对平时考核结果以及结果运用的认同度，切实加强绩效管理。同时，进一步强化部门负责人履行“一岗双责”，将绩效考核工作纳入部门负责人工作清单，充分发挥领导干部模范带头作用，形成一级抓一级，层层抓落实的良好工作局面。

三是充分发挥记日志的激励性，强化结果运用。拓展绩效考核结果的运用范围和力度，把干部任用、年度考核、评先评优、干部培训等与干警记日志的情况紧密挂钩，发挥绩效考核的“风向标”、“指挥棒”作用，加大记日志所产生的正、负激励的效应，注重奖惩兑现，切实解决“干好干坏一个样”的问题，推动形成干事创业、创新竞争的良好工作氛围。

自接触绩效考核工作以来，我对它的感觉经历了“稍有抵触”－ “有点兴趣”－ “摸索前行”－ “学习提高”四个阶段，它在不经意间改变了我的工作学习状态，让我以一个全新的角度审视自己的工作方法、处事态度，敦促我在学习中不断提高自身素养。在以后的工作中，我将进一步强化绩考自觉，以绩效考核促进业绩提升，促进质效改善，促进工作再上新台阶！

（作者单位：荆州市中级人民法院）