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严博政:注重“四求”,准确把握绩考的最大公约数

发布时间:2017-09-30 阅读次数: 【字号:

绩考共识的形成——求全。思想是行动的先导,要充分认识绩效考核是引领发展的“指挥棒”,是干部统一思想的“凝心绳”,是树立正确导向的“指明灯”,是检验机关干部作风的“试金石”。通过绩效考核,切实转变政府职能、改进干部作风、抓好工作落实,努力在创造经得起实践、群众和历史考验的政绩中发挥新的更大贡献。同时,要进一步加强对绩效考核工作的组织领导,确保绩效考核各项工作落到实处。要健全机构,狠抓落实,形成“一把手”负总责亲自抓,分管领导负主责具体抓、一班人共同抓的工作格局,全员动员,上下联动,积极营造“人人重视绩考,人人参与绩考”的良好氛围。

绩考标准的制定——求公。太阳上都有黑点,世事更无完事。绩效考核也如此,它不仅是制订绩效考核指标、填写打分、最后排序这一简单的过程。尤其是在上门千条线下面一根针基层,很难建立一个绝对公平的统一标准,考核指标和整个绩效考核体系的建立应逐步摸索、探讨,循序渐进,紧盯一个“公”字,作出不懈的努力。首先,要科学制订绩效指标。针对不同的部门制定侧重不同的绩效考核指标。其次,绩效考核指标应尽可能地具体化,要与岗位职责相一致,既不能虚高也不能过低。再次,要借鉴先进和科学的考核方法,使之在实践中更加科学规范、客观公正、简便易行、务实管用,真正成为检验和衡量各部门工作的尺度和标准,使先进者当之无愧、中间者自叹不如、后进者口服心服,把各级干部的心思和注意力吸引到抓落实、办实事、求实效、谋发展上来。

绩考机制的完善——求优。绩考机制总是在实践检验中与时俱进,不断优化的。及时有效地沟通是绩效考核机制日臻完善的关键,“理论—实践—再理论—再实践”,在螺旋式修订中保持先进性。考核单位应与被考核单位保持良好沟通,通过定期的书面报告、面对面谈心、座谈会、讨论会等进行正式沟通,也可以通过非正式的会议、闲聊、吃饭时的交谈等进行非正式的沟通。从绩效指标、考核程序、评分标准、奖惩措施等各个方面进行交流,不断对现有的绩效考评体系进行修改和完善,找出绩效考核体系中存在的不足,并加以改进。

绩考结果的运用——求严。干事有办法、处事有章法才能奖惩有办法。通过进一步完善和实施机关绩效考核制度,真正把各级干部培养好,把各级领导班子建设好,把干事创业力量凝聚好。绩考结果的运用,要突出一个“严”字,在从严中出实效。实行末位诫勉和淘汰制度。对当年排在末位的人员进行诫勉谈话,连续处于末尾的人员进行岗位的调整。实行表彰奖励制度。对当年名次靠前的单位及其领导班子给予精神和物质奖励,并在一定范围内公开表彰。激励广大干部争先创优,使我们每个机关干部职工都要深深地认识到,“干多,就会有奔头”、“干少,不会有希望”、“不干,绝没有出路”,在系统上下形成考核出实绩、考核出人才、考核出干部、考核出生产力、考核出生命力的良好导向。

(作者系沙市区岑河镇党委书记、人大主席)


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