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刘雪莲:绩效考核的自述

发布时间:2017-10-24 阅读次数: 【字号:

大家好,首先我来自我介绍一下,我是地税系统的绩效考核,虽然我还小,可是我们家族的历史可长了!据族谱记载,最早在英国,我的祖先就已经诞生,在英国实行文官制度初期,文官晋级主要凭资历,造成冗员充斥,效率低下。1854-1870年,英国实行文官制度改革,注重表现、看才能的考核制度开始建立。根据这种考核制度,文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法,根据考核结果的优劣,实施奖励和升降。该改革充分的调动了英国文官的积极性,大大提高了政府行政管理的科学性,增强了政府的廉洁和效能。没错,该考核制度就是我的鼻祖,由于它功劳大,渐渐地我们家族越来越枝繁叶茂,遍布了世界各地,但不管是在哪里,我们家族都牢记着一条族训:即把工作实绩作为考核的最重要内容,同时对德、能、勤、绩进行全面考察,并根据工作实绩的优劣决定考核对象的奖惩和晋升。

我是大家工作中的“指挥家”。俗话说得好“凡事预则立,不预则废”,我充分地将其运用到了我的实际工作中。在地税系统里,我有两个晚辈,即外网荆州市干部实绩考核系统和内网绩效管理系统。外网荆州市干部实绩考核系统通过年度责任清单模块,被考核者需在年初拟定5-10条目标清单,并将目标清单确定提交,由分管领导进行审核后发布,分管领导可以根据被考核者实际工作岗位进行相应的修改、调整,目标清单中的“目标任务”将直接链接到年底实绩清单中,作为年度实绩清单的填报参照,同时目标确立要体现核心,体现争先进位,体现主动作为,全是常规工作的将影响被考核者年底评价;通过每月初的工作计划模块,让被考核者对自身本月工作进行安排,以便被考核者围绕本月工作安排开展工作;通过将年度的目标清单任务分解成月度工作计划,不断督促任务实现、完成的过程,有效的帮助被考核者实现预期目标。

内网组织绩效管理信息系统组织绩效管理信息系统通过每年地税系统目标工作任务,年初层层分解目标任务,级级形成考核标准,从而让被考核单位对自身年度目标工作任务有所了解,被考核单位围绕月度目标及季度目标开展工作,考核单位通过各被考核对象目标完成实效及时效对被考核单位进行综合考核,被考核单位也能够通过考核结果明确自身工作中存在的短板,扬长避短,有效的帮助被考核单位完成目标工作任务。个人绩效管理系统通过被考核者任务初拟,工作纪实,工作纪实小结,任务自评,加分申报,领导任务审定,领导审核评鉴等模块的密切衔接来完成对被考核者的过程管理。

我是大家脑海中的“成长笔记”。外网荆州市干部绩效管理系统通过每日工作清单模块,被考核者将每天开展的工作予以大致记载;通过每月实绩清单模块,被考核者填写本月工作实绩;在对我的评价模块中,可以了解到自己最终的季度得分及排名,明确自己在工作中的成绩和不足,可以促使自己在以后的工作中发挥长处,努力改善自身不足,促使自身的不断成长。内网个人组织绩效中被考核个人通过每季度任务的初拟、工作纪实、工作纪实小结、任务自评及领导对自己的审核评鉴,可以了解自己在每季度及每年工作完成情况,促使自身的不断成长;内网组织绩效,通过对组织考核管理系统中目标任务的落实及上报情况及被考核单位考核周期内的排名,可以使被考核单位明确自己在目标考核周期内是否一步一个脚印的完成了目标任务。总之,我的存在既是一个单纯的记忆过程,也是一个通过记忆促进被考核对象不断成长的过程。

我是大家工作中友善的“监督者”。我存在的最终意义是改善被考核对象的工作表现,调动被考核对象的工作积极性,在实现考核对象目标的同时,提高被考核者的满意程度和成就感,最终达到考核对象和被考核对象的“双赢”。所以,从这个意义上讲,我是大家友善的“监督者”。

当然,任何事物都不可能绝对完美,我也不例外,我也必须要不断适应发展的需要、适应创新的需要,譬如我由最初的只能在电脑设备上运行,到现如今也可以手机掌上操作;由开始的无季度打分工作提醒,到现在的定时系统自动提示打分操作;总之,我也通过结合考核者和被考核者反馈的意见及合理化建议,不断的改进自身的内容、方法,使自身处在不断的发展当中,保持旺盛的生命力,在地税系统充分发挥自身的作用。

(作者单位:荆州市地税局纳税服务局综合管理科)


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