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阮佳骏:绩效考核带来的新气象

发布时间:2017-12-30 阅读次数: 【字号:

开展绩效考核工作以来,我馆工作人员在日常各项工作的质量与效率上得到了更规范化的管理与提高,我馆的各项工作有了新的变化。 

一、过去长期存在的问题

过去,由于没有完善的绩效考核办法,员工工作干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样;馆领导对群众的评价也没有一个准确的评判标准,积极务实的员工可能得不到应有的待遇和表彰,偷懒耍滑的员工也可能得不到及时的处理;不认真工作的员工反称不公,向组织要求更高的待遇,埋首办事的员工却默默无闻。

二、绩效考核带来的变化

随着绩效考核平台的不断发展与完善,建立了一个公平、公正、高效、易操作的绩效考评体系,在细节设计上也趋于人性化。

绩效考核平台的完善对员工的工作内容不但有了定性的标准,而且也有了定量的标准。每一位员工都能直观的看到每个同事每天、每月、每年的具体工作目标、工作任务和工作实绩,客观的反映出每一位文博工作者的工作能力和工作表现。绩效考核平台本身就为奖励和约束各部门工作人员提供了全面的事实依据,使奖励与约束等手段能够真正落到实处。

通过绩效考核平台,馆领导在绩效考评工作中,能迅速精准的评定工作效率高、成绩好的员工。另一方面,群众也能在更透明的平台上观摩学习高效优秀的工作方法,起到了鼓励和教育的作用。还能通过绩效考评结果的对比,能对部分工作能力不强、工作积极性不高的馆员进行劝勉,能有效杜绝“混日子”、“不作为”、“尸位素餐”等消极怠工现象,以达到不断优化文博队伍、提升整体水平的目的。

通过绩效考核平台制订的工作计划,优化了馆内各部门工作流程,使各部门安排工作更细致,更好的贯彻落实馆领导的工作安排。部门与个人协调制订工作计划,迅速落实到每个管理者与工作者身上,使整体工作目标和任务都能得到细致地实施。

通过绩效考核平台,馆领导能更加准确、客观、全面地了解每一位文博工作者的工作能力、表现和业绩,还能通过交流谈心等方式,对被考核的员工进行指导反馈,促进上级与下级之间的有效互动,增进彼此间的沟通和信任。通过对近几年来我馆绩效考核工作的分析,绩效考核平台是有效解决困绕文博工作中的“木桶原理”等多个关键问题的办法。

三、绩效考核在实施中的注意事项

如何有效的利用好绩效考核平台,是每个单位都应该研究的问题,结合荆州博物馆的现状,应至少注意把握以下三点:

首先,绩效考核要从现实出发,务求实事求是。

工作人员在制订工作计划时,应结合实际情况决定高效的计划与合理的分工。在完成每天的实绩工作时,应当贯彻实事求是的精神,书写规范、记录得体,不弄虚作假、文过饰非。

其次,绩效考核要纪律严明,从过程到结果都必须坚持公正、公开、透明。

单位要明确考核纪律与人员,规范考核方法和程序,对适用定性、定量考核的指标,所有被考核员工都应使用相同流程和程序。考核结果要让每一名被考核的员工都知道哪些工作是做得好的,哪些地方是需要改进的,以此规范员工的工作内容和行为。

第三,要及时奖优罚劣。

对长期认真填写绩效考核记录的员工要在评先表上优先考虑,对经常不按时填写绩效考核记录的员工要给予批评教育。

四、继续完善绩效考核

为了进一步完善绩效考核,提高工作效率,现今绩效考核中仍存在可以完善的空间。

针对部分员工对绩效考核重视度低,存在应付了事的现象,应提高其认识,进一步加强责任的分配落实。

对因工作或其他因素未能及时填写绩效考核内容的,要给予更充分的补救时间。

综上所述,绩效考核平台的不断完善与发展,能使单位的工作质量和效率进入一个全新的领域。

(作者单位:荆州博物馆)


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