没想到年过半百之际，竟然收获了全市“十佳突出干部”这份殊荣，惊喜、意外之余，深深感谢市委、市政府和市委组织部，感谢所有关心、激励、帮助我的领导和朋友！

回顾这大半辈子，除了在区委办公室短暂工作过几年之外，所有的时间都是在教育度过的。近几年牵头教育系统工作，感觉幸运之神还是很眷顾。无论是“优化学校布局、盘活师资资源、创新绩效管理、改善软硬环境”四大改革工程，还是我们严控严防的学校安全综治工作都很平稳、顺利，教育发展总势态良好，保持了高考全市综合排名12连冠、安全责任零事故的好局面。2017年我区被确定为“全国第二批区管校聘管理改革示范区”，成功承办全省“统筹推进城乡义务教育一体化”和“延安精神进校园”现场会，《荆州日报》、《湖北日报》、《中国教育报》相继推介了我区深化教育改革的做法。

我这个人没有大本事，也没有什么奢求，只想踏踏实实地做事，也只会做具体事。在此，我就以“倾情种桃李 乐于执锄犁”为题，向各位领导简要汇报近几年的工作和思想。

一、坚定信仰，依托创新找动力 

教育涉及面广、遗留问题多，要让这条大船平稳前行必须解决动力问题。在新的政治环境下，本人深知只有坚定不移地坚持党的领导，坚持理念和思路创新，才能稳住所面临的复杂局面、解决一个个具体难题。工作中，本人自觉强化“四个意识”，首先将党建作为各项工作的总抓手和总动力，坚持不懈。搭建了“‘五化六先锋’党员争先、组织创优、系统提升”等党建平台，创建了“四比四优争先锋”岗位奉献竞赛机制。以此提升基层党组织的凝聚力、战斗力。二是坚持文化创新，强化目标导向，发挥校园正能量文化的牵引力。我们主导构建“‘四园八有’教书育人、管理育人、服务育人”目标体系，在此基础上，以从严治党推动从严治教，以强化先进文化引领教育发展，促进形成了勤廉从教、奉献有为的教育行风。三是创新归属理念，开放心态，开阔视野，将教育融入整个社会发展大系统中，强化教育人的大局观、使命感和向心力。近年来，教育主动承担了更多城市文化建设和社会民生服务义务。在创文创卫、精准扶贫、城建征迁、招商引资等中心工作中，以出色的表现和贡献受到市、区嘉奖，充分展示了教育示范的行业风采。教育系统多次被评为全区公益性机关事业单位落实目标责任制先进单位。

二、坚持发展，厉行改革求突破

“逆水行舟，不进则退”，“发展是硬道理”。这些年，我时时用这些格言警示自己。但当前促进教育发展就好比旧城改造，不破不立。在区委、区政府的战略指导和战术支持下，经过艰难抉择，我们全面开展了以“优化学校布局、盘活师资资源、创新绩效管理、改善软硬环境”四大要素综合配套改革工程。优化布局瞄准城镇化新趋势。按照“城区做强、城郊做优、农村做大”的总体目标，对城区、城郊12所学校进行了两两战略结构性重组。新楚都中学、华师附校已建成投入使用，北门中学、东方红中学、江陵中学、实验小学、太晖小学，迁建方案已进入市、区两级政府的议事日程。盘活师资刀指症结。为了建成精干、高效的师资队伍，我们组织实施了教育“瘦身工程”，一次性清退代课教师和其它临聘人员381人，调剂教师交流轮岗202人，系统内并校分流144人，跨系统转岗挂职197人，推动全系统2750多名教师实现全员竞争上岗和饱满工作量任岗。创新管理厉行量化评价、绩效主导。我们力主用活工资政策，将教师绩效工资的奖励部分和年终奖励性补贴进行统筹调剂，与工作量和工作绩效全面挂钩，以此 落实“优劳优酬”原则，强化绩效管理的差异化取向。改善办学条件高点定位，“软”、“硬”兼顾。我们吸取了过去小修小补的做法，争取数亿元投入，大力改造薄弱学校、全面升级校园网络和更新校园安全监控系统同时，积极创新学校文化建设、现代学校管理制度建设、教育干部绩效考核体系建设、教育督导体系建设和师资队伍建设等软件体系，促进了整体办学水平全面上台阶。

值得一提的是，在改革中，清退临聘人员，砸了381人“饭碗”；优化绩效管理，动了1500多人的钱包；推行全员竞争上岗，取消了3100多老师的校籍；班子换届，免去了81名校级干部的职务。可以说，这每个震动都是史无前例的。但由于我们坚持了以“公正定案、精准施策、未雨绸缪、真诚关怀”主导改革大势，获取了改革的“最大公约数”，创造了重大改革无一人上访的奇迹。

三、坚守宗旨，升级服务谋长远

教育是基础性民生工程，教育的本质使命就是尽可能为父老乡亲提供优质的教育服务。习近平总书记在十九大报告中精辟指出：“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分的发展之间的矛盾。”联系本区教育，当前和今后，我们的目标就是要千方百计扩大优质教育资源，提供全方位、更高端的教育服务，我深感任重道远。目前已经着眼从三方面努力。

一是全面启动了“推进智慧教育，园梦小康荆州”工程。通过近一年的论证，并赴武汉等多地考察、借鉴的基础上，今年三月，我们正式印发了《关于“推进智慧教育，园梦小康荆州”的实施意见》，力图通过智慧教学、智慧师资、智慧管理和智慧平台四大基础工程建设，率先将教育融入荆州市智慧城市建设大系统之中，取得发展先机，实现教育资源整合和管理现代化全面升级。同时，依托智慧教育工程，我们将结合区域城镇化人口流向，在市区统筹规划指导下，采取深度治薄和特色创优相结合的策略，着力打造城郊优质学校宽环带和乡镇优质教育学校联合体，将优质教育服务延伸到每一户城乡居民的家门口。

二是全面开启了“和谐校园”建设新征程。为了营造校园及周边高标准安全大环境，近年来，我们融合了法规、理论和本区现实三大因素，创建并实施了20多项校园安全工作标准，编制了“一录九簿一志三表”等14套工作规范，促成了学校安全工作流程化、常态化和精细化，实现了多年来全区校园安全零责任事故。下一阶段，我们将在“和谐”的内涵上进一步下功夫，将学生心理健康教育、留守少儿的关爱和农村教师安居工程作为重点，进行项目化推进。

三是全面构建“依法治教”新标高。国无法不立，家无法不兴。法治化是教育健康发展的根本保证。过去在履职中，我们认真贯彻落实国家法律法规，切实履行法律赋予的权力和义务，主动接受人大和社会的监督和指导，有效促进了行业规范化。但教育行为仅徘徊在法律的边缘是远远不够的。目前，我们依托党建要求和标准，全面着手建立严于法规、高于一般道德的职业规范和内控规章体系，不断强化廉洁奉公的行业规范。我们通过大力查处教师有偿办班补课、严控学生食堂赢利、监管学校行政支出等具体举措，引导教职工坚持“干干净净做事、清清白白做人”和“立足岗位、争做奉献”的处世准则，共建“风清气正、干事创业”的教育发展新生态。