今年来，公安县按照市绩考办统一部署，深入推进干部实绩考核，将征地拆迁、招商引资专班人员纳入实绩考核系统规范管理，不断推动绩效考核工作再上新台阶。

一是进行调研明确管理对象。按照要求，县绩考办分别深入到杨家厂镇、斗湖堤镇、原种场、招商局进行调研，和单位主要负责人及三个征地拆迁突击队长进行沟通交流，将征地拆迁、招商小分队人员纳入绩考系统规范管理。随后，县绩考办和以上单位系统管理员迅速行动，将原来有实绩考核账号的同志调到相应小组，对以前没有账号的同志注册账号，并进行专门的培训，确保专班实绩考核工作落到实处。

二是加强督办落实日常记载。每两个月，我们将对征地拆迁、招商小分队人员日志记载情况进行实名通报，通报不仅点名指出了他们网上记载的成绩和不足，还根据他们网上实绩记载情况进行工作分析，亮出他们的主要业绩，用事实说话、凭数据证明，并将通报送县主要领导及相关部门负责人，督促专班人员抓好工作落实。

三是科学考评调动工作活力。专班人员和机关事业单位人员一样，分组参与实绩考评，调研中，我们对专班人员主评、互评人员进行了明确，统一了实绩考核尺度，并将实绩考核结果与年底民主测评、履职尽责情况进行结合，按照相应比例计算出年度绩效考核结果，制定结果运用办法，严格落实结果运用，激发专班人员的工作激情和工作活力。