每逢岁末年初，各地各单位及个人的绩效考核等次排名，因与年终奖励性补贴挂钩，就成了全区党员干部最为关心的话题。如何保证考核过程公平、公正、公开，考核结果凝民力、顺民意、得民心，切实提高干部实绩考核的科学性、客观性，也成了组织部门的头等大事。

治国先治吏。规范绩考管理，功夫要下在平时。反观以往现实，难免有部分单位存在“平时不算账，年终凭印象”的情况，在广大干部中，仍可以听到“跟领导关系的好坏，决定考核分数的高低”这样的说法，优秀等次的评定，始终脱离不了“论资排辈、领导优先、轮流坐庄”的怪圈。这种现象的存在，不仅让考核浮于表面，无法发挥其正确的导向作用，还会有“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”之嫌，其考核结果也是不言而喻的。

作为公务员管理的重要手段，绩效考核是为了正确评价公务员的德才表现和工作实绩，促进公务员勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，从而营造出党员干部务实重行、履职尽责、担当作为的良好氛围。

一是套牢“紧箍咒”，压实责任重担。围绕市一级绩考指标要求，结合我区发展实际，对考核指标进行对应分解量化，制定下发我区年度履职尽责绩效考核指标及目标要求，并与各地各单位签订目标责任书，作为年底结账的硬任务，让党员干部心中有责任，肩上有重担。

二是整治“慵懒散”，督促干部履职。区绩考办加大对各单位绩考系统运行监控和督办，集中对全区各单位领导班子成员月度目标清单、每日工作清单、月度实绩清单等填写情况进行监督查阅，防止出现“说起来重要、抓起来次要、忙起来不要”的尴尬局面，并于2017年4月出台《荆州区绩效考核系统规范运行管理办法（试行）》，推进绩效考核与干部日常监督管理相融合，对工作状态不佳、成效不好、考核靠后、日常得分较低的党员干部进行提醒谈话，实现干部干多干少、干好干坏、干与不干“不一样”。

三是用活“指挥棒”，树立正确导向。为激励党员干部晒实绩、比作为，荆州区依靠市干部实绩考核系统这个“电子眼”、“大数据”，严格按照“动议干部看实绩、考察干部核实绩、研究干部报实绩”的硬性规定，严守“1/2底线”， 避免搞平均、吃大锅饭，使“天花板”干部重新迸发出工作热情，也走出了用“一时”、“一事”来评价干部的误区，解决了“戴帽式推荐”、“验证式考察”等问题，打造了优秀干部脱颖而出的平台，真正引导党员干部晒实绩、出实招、办实事，达到“考对一个人，树起一杆旗，激励一大片”的目的。

（作者系中共荆州区委常委 组织部长）