加强考核结果的运用，是干部绩效考核工作的重要内容和关键环节，对于调动干部干事创业的积极性，确立“凭实绩用干部”的选人用人导向具有重要的意义。考核结果的运用决定着干部考核工作的价值，要在健全干部考核制度、完善考核标准的基础上，强化考核结果的运用，把考核结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据。

一是与干部提拔任用相结合。坚持把实绩考核结果作为干部任免的重要依据，树立重实干、重实绩、重一线的用人导向，做到干部选拔使用向考核优秀、实绩明显、群众认可度高的干部倾斜。将工作能力强、实绩突出、群众公认度高的干部选拔交流到更能发挥作用的岗位工作，真正实现“能者上”。对工作不在状态、心浮气燥的干部进行谈心谈话；对不能发挥自身优势，不适应岗位的“错位”干部及时进行岗位调整或在班子内重新分工，真正实现“庸者下”，做到人尽其才。

二是与干部教育培训相结合。绩效考核结果可以作为干部教育培训有效的判断依据，干部工作绩效不佳有很大部分原因是知识、技能或能力方面出现了“瓶颈”。根据考核情况，制定干部学习培训方案和计划，帮助干部及时更新知识结构，提高业务能力水平，不断增强干部自身素质，以达到改善、提高工作绩效的目的，促进干部队伍健康发展。

三是与干部管理相结合。完善干部考核结果反馈制度，采取发放“成绩单”、谈心谈话等适当形式，向被考核单位和对象进行反馈。通过反馈考核结果，使干部的缺点及时得以改进，达到防微杜渐的目的。通过关注干部的绩效动态，加强对干部的日程管理，对考核中发现的突出问题，及时进行诫勉谈话，促其醒悟，必要时提出警告，并限期改正。

四是与干部奖惩相结合。无论是领导干部还是一般工作人员，其工作态度、思想觉悟、工作能力是不同的，反映在工作实绩上主要表现在完成任务的数量和质量差异。要依据绩效考核的结果正确实施奖惩，起到鼓励先进者，鞭策落后者的作用。坚持精神鼓励与物质奖励相结合的方法，进一步调动干部的积极性、主动性、创造性，激发工作热情。对于表现好，考核等次为优秀的干部，在落实物质奖励同时也要给予精神奖励，树立一批先进典型，形成学习优秀，争当优秀的浓厚氛围。

（作者系中共江陵县委常委、组织部长）