绩效考核工作是一项系统工程，如何充分发挥绩效考核“风向标”、“指挥棒”和“推进器”的积极作用，我个人认为要在“四个方面”下功夫。

一是考核办法要科学。科学的考核办法是推进绩效考核工作的前提和基础，是抓好绩效考核工作的行动纲领。一个科学的考核办法总体上要做好“三个结合”：一是要把上级考核要求与本地党委政府工作重点相结合。要把上级要求与本地重点工作研究透彻，找准结合点，避免在考核工作中偏离方向，造成考核与工作“两张皮”。二是要把导向性与常规性相结合。绩效考核内容十分广泛，要做好常规工作考核，也要突出重点，凸显考核“指南针”和“风向标”作用，考核的重点内容就是全县工作重心，干部群众努力的方向。三是要把稳定性与时代性相结合。考核办法一经制定，就要严格按照方案的内容和步骤开展工作，在实际操作过程中不能变通，不能走样，不能随意调整和更改，要确保考核工作的严肃性和稳定性。同时要坚持不断修改完善，绩效考核是促进经济社会发展的管理手段之一，它涵盖了经济社会发展方方面面的情况，由于年度经济社会发展重心不一，考核内容不尽相同，这就要求我们在制定考核办法时，根据实际情况，对考核内容进行适当调整。

二是各级领导要重视。领导重视是开展考核工作的重要力量支持，各级组织负责人重视，绩效考核工作才能大力推进；考核责任单位领导重视，绩效考核结果才能客观公正；被考核单位责任领导重视，考核效果才能愈加明显。因此，只有领导重视，绩效考核工作作用才能充分发挥，经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设等“五位一体”建设才能取得实效。

三是考核结果要运用。绩效考核目的是激发各单位和广大干部干事创业，奋勇作为。要坚持把平时实绩考核结果与年度考核挂钩，对排名靠前的单位和干部，大胆予以表彰，同时，要运用综合手段进行研判分析，对于属于平时工作不努力，不担当不作为而导致排名靠后的，要果断予以组织处理。要加大平时实绩考核结果在干部使用中的运用力度，在干部调整中，把拟提拔重用人选的实绩考核情况贯彻于动议、考察、讨论研究等各个环节，严格做到干部动议必看实绩，考察必核实绩、讨论必报实绩。切实增强广大干部实绩意识，树立正确的选人用人导向。

四是工作专班要得力。绩考办承担的是具体考核工作，工作量大，涉及面广，全局性强。首先要求从事绩考工作的同志要熟悉业务，全面了解掌握全县各条战线工作性质和特点，特别是对重点工作要比较在行。其次要敢于得罪人，绩效考核就是要赛出成绩，比出差距，在实际工作中坚决不能够打“和牌”。最后是要有责任心，绩效考核结果是每个单位年度工作的综合评定，是领导干部年度现实表现的“成绩单”，关系到被考核单位及干部的切身利益，所以专班人员要坚持公平公正和公开的原则，严格办事程序，严把汇总统计关口，要以高度负责的态度做好绩效考核工作。

（作者系监利县委常委、组织部长、统战部长）