绩考共识的形成——求全。思想是行动的先导，要充分认识绩效考核是引领发展的“指挥棒”，是干部统一思想的“凝心绳”，是树立正确导向的“指明灯”，是检验机关干部作风的“试金石”。通过绩效考核，切实转变政府职能、改进干部作风、抓好工作落实，努力在创造经得起实践、群众和历史考验的政绩中发挥新的更大贡献。同时，要进一步加强对绩效考核工作的组织领导，确保绩效考核各项工作落到实处。要健全机构，狠抓落实，形成“一把手”负总责亲自抓，分管领导负主责具体抓、一班人共同抓的工作格局,全员动员，上下联动，积极营造“人人重视绩考，人人参与绩考”的良好氛围。

绩考标准的制定——求公。太阳上都有黑点，世事更无完事。绩效考核也如此，它不仅是制订绩效考核指标、填写打分、最后排序这一简单的过程。尤其是在上门千条线下面一根针基层，很难建立一个绝对公平的统一标准，考核指标和整个绩效考核体系的建立应逐步摸索、探讨，循序渐进，紧盯一个“公”字，作出不懈的努力。首先，要科学制订绩效指标。针对不同的部门制定侧重不同的绩效考核指标。其次，绩效考核指标应尽可能地具体化，要与岗位职责相一致，既不能虚高也不能过低。再次，要借鉴先进和科学的考核方法，使之在实践中更加科学规范、客观公正、简便易行、务实管用，真正成为检验和衡量各部门工作的尺度和标准，使先进者当之无愧、中间者自叹不如、后进者口服心服，把各级干部的心思和注意力吸引到抓落实、办实事、求实效、谋发展上来。

绩考机制的完善——求优。绩考机制总是在实践检验中与时俱进，不断优化的。及时有效地沟通是绩效考核机制日臻完善的关键，“理论—实践—再理论—再实践”，在螺旋式修订中保持先进性。考核单位应与被考核单位保持良好沟通，通过定期的书面报告、面对面谈心、座谈会、讨论会等进行正式沟通，也可以通过非正式的会议、闲聊、吃饭时的交谈等进行非正式的沟通。从绩效指标、考核程序、评分标准、奖惩措施等各个方面进行交流，不断对现有的绩效考评体系进行修改和完善，找出绩效考核体系中存在的不足，并加以改进。

绩考结果的运用——求严。干事有办法、处事有章法才能奖惩有办法。通过进一步完善和实施机关绩效考核制度，真正把各级干部培养好，把各级领导班子建设好，把干事创业力量凝聚好。绩考结果的运用，要突出一个“严”字，在从严中出实效。实行末位诫勉和淘汰制度。对当年排在末位的人员进行诫勉谈话，连续处于末尾的人员进行岗位的调整。实行表彰奖励制度。对当年名次靠前的单位及其领导班子给予精神和物质奖励，并在一定范围内公开表彰。激励广大干部争先创优，使我们每个机关干部职工都要深深地认识到，“干多，就会有奔头”、“干少，不会有希望”、“不干，绝没有出路”，在系统上下形成考核出实绩、考核出人才、考核出干部、考核出生产力、考核出生命力的良好导向。

（作者系沙市区岑河镇党委书记、人大主席）