“将绩效管理的触角真正深入到规划系统的每一个角落，使绩效管理体系发挥淋漓精致的作用，这就要走好绩效管理这颗子，才能下活规划一盘棋。” 这是市规划局党组书记、局长秦军在一次干部大会上的讲话。自我市开展网上绩效考核管理以来，市规划局高标准、高质量落实市绩考办各项要求，在绩效管理工作中取得了较好的成绩。如何走好绩效这颗子，盘活规划这盘棋？结合规划工作实际，我谈谈个人的几点想法。 

一、用好绩效管理“指挥棒”

全面推进绩效管理各项工作，使网上绩效管理逐渐从逐步探索迈向相对成熟定型，就必须有效发挥绩效管理抓班子、带全局、促落实“指挥棒”作用。领导干部要在积极主动运用绩效管理工具上带好头、做榜样，才能紧握这支无形的“指挥棒”，产生强大的驱动力，汇聚干部队伍的向心力。市绩考办开展绩效考核月度例会前，市规划局一直坚持开展“晒实绩、比作为”活动，机关各科室、局属各单位负责人紧紧围绕履职尽责、党风廉政建设、业务工作和重点工作等进行汇报发言，分管领导就各自分管的单位和工作进行点评，会后对各科室、局属各单位进行民主测评、量化打分，“晒实绩、比作为”在全局营造了“比、学、赶、超”的良好氛围。今年，我们在创建党建红色品牌，争创市直机关党建先进单位，积极开展文明机关、社会管理综合治理等先进单位的创建工作。充分发挥绩效管理“指挥棒”的作用，积极促进全局政治文明、精神文明和物质文明平衡发展，去年获得了年度全市社会治安综合治理优胜单位、党建工作先进单位、绩效考核合格单位、档案达标先进单位等荣誉称号。

二、抓好绩效管理“切入点”

以绩效管理为“切入点”，突出政治站位，全面从严从难治党这条主线，坚持不懈把党风廉政建设和反腐败工作引向深入，严格落实“两个责任”，建立责任清单，确保主体责任落到实处。我们以源头预防为“突破口”，层层签订党风廉政建设责任书、廉政承诺书、设置专职纪检委员和梳理岗位廉政风险点及制定防控措施，结合思想政治教育，加强干部职工的党风廉政学习教育，组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大精神和党章党规党纪等，并通过集中学习、上廉政党课、集体廉政谈话、知识测试、支部主题党日活动等形式，帮助干部职工坚定理想信念，增强“四个意识”，筑牢拒腐防变思想防线，净化政治生态。以落实绩效标准严格责任追究，对落实党风廉政建设主体责任不力的单位和个人作出处理，并在规划系统内通报批评。2018年以来，全系统通报批评9人，作出书面检讨2人，提醒谈话35余人次，批评教育3人，解除行政警告、行政记过处分各1人。

三、落实绩效管理“落脚点”

上面千条线，下面一根针。以实干论实绩、从实绩看德才，促进全局比干劲、比发展、比实绩，激励广大干部在规划事业中奋发有为、建功立业，这是绩效管理的最终落脚点。不断加强队伍建设，以绩效考核排名为依据，提拔使用忠诚、干净、担当的干部。充分利用新闻媒体、互联网等多种宣传方式，对各类规划成果、规划前沿技术等加大宣传报道力度。做好信访维稳工作，严格落实领导带案下访和包案化解责任制，促进阳光家园、长久御园、外滩阳光等项目的信访问题得到妥善解决，并受理答复群众通过来信来访、e线民生、公众诉求、网上咨询等渠道提出的诉求，做到了事事有着落、件件有回音。突出抓好扶贫攻坚、扫黑除恶和“双争”工作，开展作风建设突出问题专项治理、“形式主义、官僚主义突出问题集中整治年活动”专项整治等，切实推进作风建设，把绩效管理落到实处。

以绩效管理为“切入点”和“落脚点”，发挥“指挥棒”作用，扎实走好绩效管理“一颗子”，下活规划系统“一盘棋”，规划系统精诚团结、齐心协力，彻底改变了以往“干与不干一个样，干好干坏一个样”的状态。

（作者系：荆州市城乡规划局副局长）